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云南本土零售企业自有品牌策略探析—以天顺连锁超市为例

  

目    录 http://www.paper51.com

1云南本土零售企业发展自有品牌的必要性..............................3

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1.1激烈的市场竞争促使零售企业开发自有品牌............................3 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

1.2消费需求的个性化与多样化需要零售企业发展自有品牌.................. 3

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1.3差异化的经营特色呼吁零售企业开发自有品牌.......................... 3 内容来自www.paper51.com

1.4竞争优势的获取是零售商开发自有品牌的动力之一..................... .4 copyright paper51.com

2云南省本土零售企业自有品牌发展现状.. ...............................4

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2.1自有品牌意识相对淡薄..............................................4 http://www.paper51.com

2.2产品品种相对比较单一..............................................4

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2.3质量监督体系不完善................................................5 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

2.4营销力度相对不足..................................................5 http://www.paper51.com

3案例介绍:天顺连锁超市自有品牌经营现状...............................6

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3.1天顺连锁超市简介..................................................6 paper51.com

3.2天顺超市自有品牌经营现状..........................................7

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4天顺连锁超市自有品牌策略分析..... ..................................9

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4.1自有品牌商品的产品选择策略........................................94.2自有品牌商品的渠道策略...........................................10

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4.3自有品牌商品的价格策略...........................................10 copyright paper51.com

4.4 自有品牌商品的促销策略..........................................11

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4.5自有品牌商品的质量控制策略.......................................11

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5对云南省本土零售企业发展自有品牌的建议............................12

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5.1树立以顾客为导向的自有品牌市场定位战略........................... 12

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5.2合理选择自有品牌商品的发展种类.......... .........................13

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5.3发展“集团连锁经营”模式 ..........................................13

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5.4消减成本实现自有品牌的价格优势...................................13 http://www.paper51.com

5.5加强广告对消费者的引导...........................................14 内容来自www.paper51.com

5.6明确质量标准并严格执行...........................................14 内容来自www.paper51.com

致谢................................................................15 paper51.com

参考文献 ...........................................................16

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 1.云南本土零售企业发展自有品牌的必要性

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自有品牌(Private Brand,简称PB)又称为商店品牌(与制造商品牌相对应),是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品,由零售企业指定的供应商生产,贴有零售企业品牌,在自己的卖场进行销售,实质上是零售业的OEM产品。核心:商品以企业名称或企业自己确定的名称作为品牌,在本企业销售,而不是使用制造商品牌在全国销售。

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随着市场竞争的加剧以及品牌营销概念的出现,国内零售商开始借鉴欧美超市零售商自有品牌的发展思路,重视并开始实施自有品牌战略,这也是发展我省零售业的一条必要之路。其必要性主要表现在以下几个方面: 内容来自www.paper51.com

1.1激烈的市场竞争促使零售企业开发自有品牌 paper51.com

近年来,云南省零售业的竞争呈现全国性零售集团和区域性零售企业大规模连锁和小规模单店、零售企业和外资零售巨头并存的局面。在激烈的竞争中,整个零售业进入微利状态,零售企业平均纯利润水平不到2%。另外,制造企业纷纷进军零售市场,希望通过对零售终端的开发和控制,为自己的上游产品打开通道。在此背景下,零售企业若能开发自有品牌,可以节约宣传费用、降低流通费用、减少交易费用,必能提高零售企业的获利能力。因此,能降低成本、扩大商家利润空间的自有品牌的出现和拓展就成为了云南零售企业发展的一种必然趋势。

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1.2消费需求的个性化与多样化需要零售企业发展自有品牌

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零售企业利润出现微利状态的原因有很多,其中商品特色不鲜明、经营结构雷同是重要因素之一。当市场结构处于买方市场条件时,个性化消费时代悄然来临。同时,消费需求的多样化也提供了大量的潜在需求,这正是我们千方百计寻觅的商机。零售商若能根据消费者的需求及时设计或改进自有品牌商品,提供具有个性化并能适应市场多样化需要的产品,必定会赢得广大消费者的欢迎。

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