论文无忧网提供:计算机毕业论文范文|计算机毕业设计|计算机毕业论文
栏目导航 工商管理 环境科学 旅游管理 市场营销 信息管理 代写论文
当前位置: 网站首页 > 管理论文 > 工商管理 >

企业绩效管理的实施—以丰田公司为例

目 录

目录................................................................I

内容来自www.paper51.com

摘要...............................................................II 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

Abstract...........................................................Ⅲ

copyright paper51.com

一、绩效管理的概述..................................................1

copyright paper51.com

(一)绩效管理....................................................1 内容来自www.paper51.com

(二)绩效考核....................................................2 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

(三)绩效管理与绩效考核的联系与区别..............................3 http://www.paper51.com

二、企业绩效管理的实施.............................................3

paper51.com

(一)实施绩效管理的流程..........................................3

内容来自www.paper51.com

(二)绩效管理模式及选择..........................................4 copyright paper51.com

1、绩效管理的主要模式...........................................4 http://www.paper51.com

2、如何选择绩效管理模式.........................................5

内容来自论文无忧网 www.paper51.com

三、丰田公司绩效管理的成功模式和成功秘诀............................5

内容来自www.paper51.com

四、联系丰田召回事件谈一谈绩效管理在实践过程中普遍存在的问题........7

内容来自论文无忧网 www.paper51.com

(一)绩效管理在实践过程中普遍存在的问题..........................7

http://www.paper51.com

(二)丰田召回事件反映丰田公司绩效管理存在的问题..................8

copyright paper51.com

五、有效地实施绩效管理的建议.......................................8

内容来自www.paper51.com

(一)对企业绩效管理过程中普遍问题的建议.........................9 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

(二)对丰田公司绩效管理实施的建议..............................10

内容来自www.paper51.com

六、结论..........................................................11 内容来自www.paper51.com

参考文献..........................................................12

copyright paper51.com

致谢..............................................................13

http://www.paper51.com

                                

http://www.paper51.com

一、绩效管理的概述 内容来自www.paper51.com

  随着社会经济环境的变化,企业开始面临前所未有的挑战,对于企业的管理者来说,他们肩负着让企业在如此激烈的竞争环境下生存下去的重任,这就要求其要能够选择正确的竞争战略,发展和维持企业的持久竞争优势。因而效率显得十分的重要。这里的效率不仅是指生产设备、生产技术还指员工,管理者要想做好管理,关键是做好人、财、物的管理。所谓人是指人力资源,财是指财务管理,而物则是指物流等方面。 通常,人们无法管理和改进不能够评估的事情,因此企业管理者要想做好管理必须进行绩效管理。现在很多企业都强调以人为本,我认为其实质就是以“员工绩效”为本。既然绩效管理有如此重大的意义那何为绩效管理呢?

paper51.com

(一) 绩效管理

paper51.com

绩效管理不等于绩效考核,这是很多人意识里存在的一个误区,绩效考核只是绩效管理的一个方面。绩效管理,按其字面来看包括绩效和管理两个方面,所谓绩效一般来说有两种观点,一个是静态的,一个是动态的,即:一种观点认为绩效是结果,它认为绩效是一个人的工作结果和记录,具有相对的独立性;另一种观点则认为绩效是行为,而且应该是与结果区分开的,它认为绩效就是看得到的行为表现。我认为绩效管理中的绩效应该是动态的绩效即认为绩效是行为。[1]绩效管理中的另一个词是“管理”,通过我们所学的管理知识可以知道,管理,是指组织中的管理者。通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动,是他人同自己一起来实现既定目标的过程,当然,这个过程也是动态的。通过以上两个概念的了解我们基本上可以知道什么是绩效管理。总结起来,绩效管理是指企业为了其战略目标通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调企业员工的活动,使得员工同自己一起实现既定目标的动态过程,它包括绩效计划的制定、绩效管理活动的培训与沟通、绩效考评、考核结果的应用和反馈、绩效管理的改进等反面的内容。

内容来自www.paper51.com

实行绩效管理是一个循序渐进的过程同时其影响也是缓慢的,但却是尤其深远的,它自上而下地影响了管理者的管理理念和员工的工作态度,成功的实施绩效管理关键是要与员工做好沟通,同时要设定合理的绩效目标和考核的标准。绩效管理的目标应该是不同层次的,包括总体目标和目标的分解,总体目标如同战略目标,它表明战略管理的实施所要达到的绩效,但只有一个总的战略目标不能获得员工的广泛关注和支持,总目标要分解落实到每一个部门,再由各部门负责人将绩效目标分解到个人,这一个过程应该是由上至下逐级进行的。绩效管理还要设定一个合理的考核标准,只有这样员工才会感到其受到了公平的对待,绩效管理的目标也才更容易实现。绩效管理有助于企业根据各考评结果帮助员工充分发挥工作潜力,从而更好地实现组织目标,是当代大多数企业都在推行的一个管理措施,比如联想,还有我们下面将提到的丰田公司等,只要能够正确地运行,它给企业带来的收益将是不可估量的。

内容来自www.paper51.com

------分隔线----------------------------
联系方式