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目 录 摘 要. 2 paper51.com Abstract 2 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
一、理论概述. 3 copyright paper51.com （一）人力资源管理与人员招聘. 3 内容来自www.paper51.com （二）企业人员招聘的方式及流程. 4 paper51.com
二、某某中小企业人力资源管理现状. 4 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 三、某某中小企业人员招聘的问题. 5 内容来自www.paper51.com （一）对人员需求缺少充分规划. 5 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （二）招聘渠道选择单一. 6 copyright paper51.com
（三）招聘过程过于随意. 6 http://www.paper51.com （四）招聘人员缺乏专业素养. 6 内容来自www.paper51.com （五）招聘工作缺少后期总结分析. 7 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
四、某某中小企业人员招聘的对策. 7 http://www.paper51.com
（一）对人员招聘应有战略思维. 8 http://www.paper51.com （二）选择合适的招聘渠道. 9 paper51.com
（三）科学、合理组织招聘工作. 9 内容来自www.paper51.com （四）选择专业招聘队伍. 10 copyright paper51.com
（五）落实招聘工作的评价改进. 10 paper51.com
五.结论. 11 内容来自www.paper51.com 参考资料: 12 copyright paper51.com
致 谢. 13 copyright paper51.com http://www.paper51.com
内容来自论文无忧网 www.paper51.com 一、理论概述 http://www.paper51.com
（一）人力资源管理与人员招聘 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理：首先：对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。其次，对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 http://www.paper51.com
人员招聘是指企业为了适应经营环境的变化，会力求不断提高企业的竞争能力和发展新业务，而这些都相应对企业人力资源的数量和质量提出新要求，要求企业在发展中不断补充和更新员工；招聘是企业补充人员的主要方法，也是保持企业生存与发展的重要手段，成功和有效的员工招聘意味着组织有更强的人力资源优势，从而为企业带来竞争优势。因而，员工招聘是指组织为了发展的需要，根据人力规划和工作分析的数量与质量要求，从组织内部或外部发现和吸引有条件、有资格和有能力的人员来填补组织的职务空缺的活动过程。 paper51.com 招聘是企业人力资源管理中非常重要的一环，对企业的生存和发展极其重要。在人才竞争激烈，高级人才匮乏的今天显得尤为重要。招聘是人力资源管理的基础。一个企业的生存和发展都必须有人才的保障，在企业重视人力资源管理部门的同时才能招得好的人才，只有从真正意义上协调好人力资源管理部门与企业的关系，才能体现人力资源管理在企业中的价值。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 人力资源管理部门应根据企业的发展要求，考虑用人部门的实际需求，制定招聘计划并负责实施，同时不断的优化招聘模块的基本制度、流程、渠道、方法等，分析招聘中各环节出现的问题，提出解决的建议。不断优化企业招聘流程、招聘方法、建立招聘体系；根据企业的具体情况及发展的需要，人力资源部门应协调统计各部门的岗位需求，制定人员招聘计划。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com |