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论核心竞争力的培育——以永德县乌木龙银竹茶厂为例

   

目录

一、引言………………………………………………………………………………5

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二、核心竞争力概念和构成要素…………………………………..…………………5 http://www.paper51.com

(一)核心竞争力的概念……………………………………………........………..…5

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(二)影响核心竞争力的构成要素………………………..………............................5 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

三、对乌木龙银竹茶厂的现状分析…………………..…....................................……6

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(一)发展优势…………………………………………………………..……………7 paper51.com

(二)发展瓶颈…………………………………………………………..……………8 copyright paper51.com

四、乌木龙银竹茶厂核心竞争要素分析......................................................................8 内容来自www.paper51.com

(一)人力资本不足…………………………………………………………………..8

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(二)品牌不强………………………………………………………..………………8 http://www.paper51.com

(三)企业信息化管理不到位………………………………………………………..9

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(四)企业创新能力不强……………………………………………….……………9 paper51.com

(五)市场营销能力不足………………………………………………………..……9

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五、培育核心竞争力…………………………………………..…………..….……….9 paper51.com

(一)积极打造人力资本………………..……………………..……….………....…9 copyright paper51.com

(二)打造品牌、实施品牌战略………………………………………….…….…....10 copyright paper51.com

(三)创建企业特色文化…………………………………………………...….....…11

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(四)增强企业的核心市场营销能力........................................................................12

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(五)培育企业信息化……………………………………………….............…...…12

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(六)提高企业创新能力………………………………………....…................……13 copyright paper51.com

六、结语……………………………………………………………………....………13

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参考资料……………………………………………………………………………..14 内容来自www.paper51.com

致谢…………………………………………………………………………………..15

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  论核心竞争力的培育 内容来自www.paper51.com

——以永德县乌木龙银竹茶厂为例 copyright paper51.com

一、引言 http://www.paper51.com

永德县乌木龙银竹茶厂是一个集茶叶产品加工、销售为一体的个私独资企业,主要生产蒸青绿茶、普洱茶、红茶等多个产品品种。多年来,该厂紧紧围绕“以人为本、诚信经营”的发展理念,全心打造“银竹”品牌,所生产的产品深受当地广大消费者的喜爱。但随着全球经济一体化进程的加快,科学技术的进步,该企业面临着日益剧烈的市场竞争,企业核心竞争力问题严峻地摆在乌木龙银竹茶厂的面前。如何培育核心竞争力成为该企业在今后的竞争中能立于不败之地的关键因素。

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二、核心竞争力概念和构成要素

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(一)核心竞争力的概念 http://www.paper51.com

对于核心竞争力的概念有多种定义,1990年美国著名管理学者普拉哈德(C.K Prahalad)和哈默尔(Gary Hamel)提出了核心竞争力的概念最具有代表性。他们认为,随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现,核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术[1]。这种能力能很好地实现顾客所看重的价值:

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1、能显著地降低成本,提高产品质量,提高服务效率,增加顾客的效用,从而给企业带来竞争优势。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

2、核心竞争力还必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。 paper51.com

3、核心竞争力还具有延展性,能够同时应用于多个不同的任务,使企业能在较大范围内满足顾客的需要。 paper51.com

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