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paper51.com 目录 内容来自www.paper51.com 摘要…………………………………………………………………………………I http://www.paper51.com Abstract …………………………………………………………………………II 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 一、引言……………………………………………………………………………1 paper51.com （一）中小企业的经营管理现状…………………………………………………1 copyright paper51.com （二）某某市美华商贸有限公司概况………………………………………………2 内容来自www.paper51.com
二、公司的经营理念与企业精神…………………………………………………3 copyright paper51.com （一）公司经营理念………………………………………………………………3 paper51.com
（二）公司的三大企业精神………………………………………………………3 copyright paper51.com 三、目前公司经营管理中存在的问题以及产生的原因…………………………4 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （一）公司管理制度不完善，制度执行不到位…………………………………4 copyright paper51.com （二）人员管理不得力与品牌管理差……………………………………………6 copyright paper51.com （三）资金方面紧缺………………………………………………………………8 内容来自www.paper51.com
（四）问题产生的原因……………………………………………………………8 内容来自www.paper51.com 四、解决公司问题的对策…………………………………………………………10 内容来自论文无忧网 www.paper51.com (一)制度的建立、完善及实施…………………………………………………10 paper51.com (二)提高人员素质,坚持对员工的培训…………………………………………11 内容来自论文无忧网 www.paper51.com (三)加强创新，确定企业愿景…………………………………………………12 copyright paper51.com (四)加强信用管理、加大融资力度……………………………………………12 copyright paper51.com 五、结语……………………………………………………………………………13 paper51.com 【摘要】随着我国经济的快速发展，中小民营企业已成为我国经济发展不可缺少的重要构成部分，中小企业面临着前所未有的机遇，但普遍存在着资金缺少、人才匮乏、管理不得力、创新难等问题，本文通过对某某市美华商贸公司实地考察，发现该公司经营管理中存在的制度不完善和实施不得力、人员管理不到位及品牌管理差和资金缺陷等问题，并在此基础上提出建立和完善公司相关管理制度、加强人员素质、加强创新和加强信用管理等对策建议，希望能帮助美华公司解决这些问题，并能给其它类似企业以参考。 paper51.com 【关键词】中小企业；美华商贸公司；问题；成因；对策 paper51.com 【Abstract】With the rapid development of our economy, small andmedium-sized private enterprises has become China's economic developmentindispensable important component parts, and small and medium-sized enterprisesfacing unprecedented opportunities, but there is a widespread lack of funds,lack of talented, management is not capable, innovation difficult problems,this paper, yuxi meihua trading company on-the-spot investigation, and foundthat the company management exists in the system is not perfected andimplementation is not capable, personnel management does not reach thedesignated position and brand poor management and capital defects, and on thisbasis, proposes the establishment and the consummation company relatedmanagement system, strengthen the personnel quality, strengthen the innovationand strengthen credit management countermeasures, such as the proposal, thehope can help meihua company to solve these problems, and can give similarbusinesses with reference. copyright paper51.com 【key words】Sme Meihua trading company Question War-causes Countermeasures copyright paper51.com
中小企业经营策略研究 paper51.com ——以某某市美华商贸有限公司为例 paper51.com
一、引言 paper51.com
（一）中小企业的经营管理现状 内容来自www.paper51.com 我国中小企业从事着各种各样的行业,它们对我国经济发展起着巨大贡献，可现在它们面临着以下问题，制约着它们的发展： paper51.com 1、中小企业融资渠道少，资金得不到保障。因为中小企业与商业银行的潜在收益不对称，商业银行为了降低风险成本，因而许多商业银行对中小企业贷款进行回避，所以中小企业从商业银行贷款困难。中小企业实力有限，目前适应中小企业融资需要的资本市场体系还不完善，无论直接上市还是借壳上市，通过发行股票进行资本运作对大部分中小企业来说，都有很大的难度。由于发放企业债券要求“规模控制，集中管理，分级审批”，而中小企业普遍没有信用记录或信用等级低而难以获得发债资格。通过民间集资、借贷、私募等非正式融资等方式有很大的政策风险，又因其利息远高于国家规定，会对中小企业造成巨大的运营成本，增加企业的负担，制约其快速发展壮大。 paper51.com
2、中小企业管理水平普遍较低。中小企业大部分是民营企业，大多数是“以人治企”，权力过度集中，信息沟通不通畅，资源无法共享，使许多中小企业存在着“无战略、无文化”的危机。在企业发展方向、战略制定等方面决策盲目，管理模式的落后严重制约着中小企业的发展。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 3、人才问题是制约中小企业发展的瓶颈。 中小企业普遍存在着离职现象严重、职工素质低、人才缺乏、整体的中小企业人才战略规划缺乏、激励措施单一等问题。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 4、中小企业实施信息化困难。 企业信息化已经成为中小企业提升竟争力的必要手段，是企业发展的必由之路。中小企业的信息化需求，是带动区域经济快速增长的动力来源。企业信息化是通过打造信息平台，建立与信息化相符的经营管理体制。然而由于缺乏资金、技术和管理上的支持，中小企业在实施信息化过程中的高额成本，使得一定时期内信息化建设滞后于企业的发展，从长远来看，缺乏与信息化相符的经营管理体制的企业竞争力将呈下降趋势，从而影响企业的长期发展。 http://www.paper51.com 5、技术应用与创新水平低，产品缺乏竞争力。技术创新和应用是中小企业生存和发展的基石。由于中小企业所处行业、技术水平、规模、发展环境以及企业体制等因素的影响，利于中小企业技术创新的社会化服务体系还不完善，中小企业势单力薄，特别需要各种社会化服务，如政府、有关组织及中介机构提供技术、人才培训、信息交流、财务审计、法律服务、技术咨询等服务。研究开发投入低，科技人才力量弱，技术装备水平低，企业引进技术片面，科研经费投入不足等，导致中小企业的产品质量普遍不高、附加值较低、初级产品多、深加工产品少，制约着中小企业的发展。 内容来自www.paper51.com
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